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财务预算控制的这些原则不可以动!

2020-01-13 上海工商代办流程 42 ℃

财务预算控制的这些原则不可以动!


1、预算是基于过程控制的管理,企业效益全靠对经营过程资源投入的控制。


2、预算以业务过程及其控制为核心,这与传统预算有本质的区别。


3、现代预算管理控制更强调预算的动态性和组织目标的相关性。


4、人——尤其是作为中坚力量的经理层——是决定企业预算能否成功实施的关键。


5、资源决定目标,反之不成立。


6、企业面临的机会有两个边界:绝对性和相对性。绝对性是指任何企业都无法左右的外部环境,如系统性风险;相对性指由于企业管理技术不同、资源配置优劣,导致的不同经营结果。


7、资源对一个企业而言,永远是有限的!不同企业间的差距就在于资源的优化组合方式及其程度。


8、预算目标的合理性由实现路径(目标拆分)决定:路径存在,目标存在;路径合理,目标合理。上海工商代办


9、战略规划与预算的正确链接是业务部门预算编制的基础。


10、切忌制定目标时闭门造车,目标确定后却大鸣大放、各行其是。


11、实现预算目标的三个关键要素:资源、路径结构、控制。控制的作用是在资源、路径结构、目标之间建立动态连接与干预。


12、实现预算目标的组织路径:凡事有人做,合适的人做合适的事。


13、实现预算目标的信息路径:以企业为核心,建立上下、左右及其内外的完整信息网。


14、传统预算管理的不解之难:财务部门如何审查并批准预算增加的要求?——增加预算的必要性,由业务部门负责审查,业务部门对预算调整申请作出证明。


15、花钱比挣钱重要!(投入即“花钱”)。


16、企业预算的基础是业务活动,不是会计,不是数据。


17、预算是动态的,不是静止的;是活动,不是文本。


18、预算编制的语言分两类:一是业务语言预算;二是会计语言预算。


19、预算编制要以业务预算反映各分解、支撑目标的业务活动对资源的需求;以会计语言抽象业务预算形成企业预算。


20、预算执行要根据市场对业务活动的影响,动态调整业务活动的资源需求。


说了这么多,总之一句话,预算编制的起点是企业的目标,预算的约束也源于企业的目标。


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