财务预算控制的这些原则不可以动！
1、预算是基于过程控制的管理，企业效益全靠对经营过程资源投入的控制。
2、预算以业务过程及其控制为核心，这与传统预算有本质的区别。
3、现代预算管理控制更强调预算的动态性和组织目标的相关性。
4、人——尤其是作为中坚力量的经理层——是决定企业预算能否成功实施的关键。
5、资源决定目标，反之不成立。
6、企业面临的机会有两个边界：绝对性和相对性。绝对性是指任何企业都无法左右的外部环境，如系统性风险；相对性指由于企业管理技术不同、资源配置优劣，导致的不同经营结果。
7、资源对一个企业而言，永远是有限的！不同企业间的差距就在于资源的优化组合方式及其程度。
8、预算目标的合理性由实现路径（目标拆分）决定：路径存在，目标存在；路径合理，目标合理。上海工商代办
9、战略规划与预算的正确链接是业务部门预算编制的基础。
10、切忌制定目标时闭门造车，目标确定后却大鸣大放、各行其是。
11、实现预算目标的三个关键要素：资源、路径结构、控制。控制的作用是在资源、路径结构、目标之间建立动态连接与干预。
12、实现预算目标的组织路径：凡事有人做，合适的人做合适的事。
13、实现预算目标的信息路径：以企业为核心，建立上下、左右及其内外的完整信息网。
14、传统预算管理的不解之难：财务部门如何审查并批准预算增加的要求？——增加预算的必要性，由业务部门负责审查，业务部门对预算调整申请作出证明。
15、花钱比挣钱重要！（投入即“花钱”）。
16、企业预算的基础是业务活动，不是会计，不是数据。
17、预算是动态的，不是静止的；是活动，不是文本。
18、预算编制的语言分两类：一是业务语言预算；二是会计语言预算。
19、预算编制要以业务预算反映各分解、支撑目标的业务活动对资源的需求；以会计语言抽象业务预算形成企业预算。
20、预算执行要根据市场对业务活动的影响，动态调整业务活动的资源需求。
说了这么多，总之一句话，预算编制的起点是企业的目标，预算的约束也源于企业的目标。
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